供应商生命周期（SLM）

用途：设计供应商准入到退出的完整流程与数据模型

阶段模型

阶段	目标	关键动作	产出
识别	建立候选池	市场调研、公开征集、展会与推荐	潜在供应商清单
资格预审	排除不合格	资质核验（证照、财务、产能、认证）、现场审核	预审结论、评分
准入	建立合作	样品/试单、合同与条款、账户与税务信息登记	合格供应商名录（AVL）
绩效	持续管理	交付准时率、质量合格率、响应时效、成本表现	分级（战略/优选/观察/淘汰）
改进/淘汰	风险出清	整改计划、暂停合作、退出与尾单清理	状态变更与留痕
黑名单	合规隔离	违规、造假、关联风险、失信记录	全局禁用与例外审批

关键设计点

状态分层：注册状态（潜在/合格/暂停/淘汰）与业务可用性（是否可下单、是否可付款）分开建模，避免“暂停合作但仍能下单”。
有效期与到期：资质证照、合同、协议都有有效期，需要到期提醒与自动降级（到期未更新 → 限制下单）。
分级驱动配额：绩效等级影响寻源资格与配额比例，形成闭环；等级变更要留历史。
风险维度：财务风险、诉讼与失信、关联关系（围标串标识别）、经营异常、制裁与合规名单。外部数据源接入需明确刷新频率与判定规则。
关联关系识别：同一实控人、同一联系方式、同一银行账户、同一 IP/设备提交报价，是围标识别的常用特征。
变更管控：主体变更（更名、合并）、账户变更、税率变更必须走审批并通知在途订单与结算。

与主数据、寻源、结算的关系

主数据（供应商档案） ← 准入结果
寻源（资格门槛）      ← 名录 + 等级 + 风险状态
订单（可下单范围）    ← 业务可用性 + 协议有效性
结算（付款）          ← 账户信息 + 双人复核 + 黑名单校验

任何一环绕过名录校验，都会让准入流程形同虚设。校验点必须落在系统写路径上（下单、付款时强校验），而不是只在报表里提示。

绩效指标设计

维度	常见指标	注意
交付	准时交付率、订单满足率、提前/延迟天数	需按承诺日期而非需求日期计算
质量	来料合格率、退货率、质量事故次数	与质检数据打通，避免人工填报
成本	价格竞争力、降本贡献、价格波动	需同类可比口径
服务	响应时效、问题解决时长	可用工单数据
合规	资质完备率、整改按期完成率	一票否决项要显式建模

评分模型（权重、分级阈值）应可配置并保留版本，否则历史评价无法复现。

常见误区

误区	修正
准入一次通过永久有效	证照与协议有有效期，需年审与自动降级
等级只用于报表	应驱动寻源资格与配额
黑名单只在采购模块生效	需全局（下单、付款、准入）拦截
供应商自助信息无人复核	关键信息（账户、资质）必须审核 + 留痕
绩效数据人工填报	与订单、质检、对账数据打通才有公信力

延伸阅读

Lysons & Farrington《Purchasing and Supply Chain Management》（供应商评估章节）
APICS/ASCM 的供应商管理公开知识体系